[Imagem: Flickr]
Data: 02/02/2026
Docente citado: Giorgio de Tomi, professor do Departamento de Engenharia de Minas e de Petróleo (PMI) da Escola Politécnica (Poli) da USP.
Após ter sua alcunha trocada de “potência na mineração mundial” para “símbolo de desastre e falhas” com as tragédias de Brumadinho e Mariana, a Vale S.A volta ao ranking mundial do seu principal produto. Para isso, foi necessário se reestruturar para ser competitiva novamente. O presidente da Companhia, Gustavo Pimenta, comenta que os acidentes ocorridos na empresa são levados até os dias de hoje como parte de sua história. “Essas tragédias não são uma página virada […] elas seguem sendo um elemento permanente de aprendizado e transformação”.
Para a mudança, a Vale escolheu mudar seu modo de operar, seguindo uma estrutura mais rígida e sem espaços para improvisos. Giorgio de Tomi, professor da Escola Politécnica (Poli) da USP, comenta que o problema dos acidentes foi institucional e foi necessário uma resposta para as consequências geradas. “A resposta a essas falhas desencadeou uma transformação profunda: hoje os processos são muito mais controlados, com padrões elevados e alinhamento às melhores práticas internacionais”.
